春城老百家|2019年年中总结会顺利召开

  7月20日，春城老百家集团召开2019年年中工作情况分析会，本次会议分两个会场——沈阳分会场、安徽分会场。

安徽会场


沈阳会场

齐唱春城老百家之歌

各厂主要负责人依次汇报

代表各厂作述职报告

总结了2019年上半年度各厂主要工作成绩

分析工作中存在的困难、问题及相应解决方案

沈阳厂实习王厂长

公司瞿副总兼哈尔滨厂厂长

公司瞿副总兼廊坊厂厂长

安徽厂王厂长

各部门主要负责人依次汇报

代表各部门作述职报告

总结了2019年上半年各部门主要工作成绩

分析工作中存在的困难、问题及相应解决方案

01品控部叶部长

02人事部杨总监

副总经理孙总、赵总、卢总、杨总、王总、林总

依次作述职报告

总结了2019年上半年主要工作成绩

分析工作中存在的困难、问题及相应解决方案

并着重介绍了2019年下半年的工作计划

总经理王晓鹏先生

副总经理孙总

安徽总经理赵总

副总经理卢总

副总经理杨总

销售副总经理王总

副总经理林总

战略总结

最后董事黄海涛先生、黄先文先生

做了总结性讲话

对集团2019年上半年工作进行了全面分析与总结

对各分厂及职能部门的工作给予了肯定

同时指出了不足

  公司监事黄先文先生对上半年各厂工作进行了总结，首先对各厂各部门工作进行了肯定，同时在工厂管理、销售、考核三个工作方面分别指出不足之处，要引起注意，春城老百家不能只保持原有的状况，也需要产生危机感。

  公司董事黄海涛先生回顾并总结了春城老百家上半年的工作业绩，对全体成员取得的成绩给予肯定，同时针对工作中存在的问题，并2019年下半年工作，提出了更高的要求和殷切期望。

1、明确工作的目的——为什么要开展这项工作

2、工作内容做什么？——分条列出所需要做的工作

3、工作方法如何开展——采用什么样的方法去完成计划，是决定计划完成的关键，在编制计划时就应该考虑全面和仔细，提出所需要的资源。

4、将工作内容做好分工——把工作分好去执行，并让对方了解：目的何在？时间何在？谁主导做？谁配合做？需要什么样的资源？

5、工作进度控制——按所要完成的日期进行反推并标出各阶段的时间点，加强检查和控制，确保任务按期完成。

讲话最后，黄董强调并号召全体春城老百家人要集中智慧，坚韧不拔，在下半年集团的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。在此基础上，对肯付出、肯努力员工给予更大的激励和收益，“我们要强化高绩效文化，给优秀员工更大奖励、让奋斗者有更大舞台。”